Nos principaux domaines d’intervention

Transformation du travail et des métiers

Charge de travail, pression mode de management

Sous couvert de mondialisation et de concurrence, d’exigences des clients et des actionnaires,  l’organisation du travail devient avec la masse salariale, une variable d’ajustement conduisant à des réorganisations permanentes : les nouvelles normes de travail (productivité, spécialisation, externalisation, extension des amplitudes horaires, contrôle renforcé, individualisation de la rémunération, management par objectif, responsabilisation accrue de l’ensemble des salariés) conduisent à une intensification du travail, à une adaptation permanente mais aussi à une instabilité  engendrant incertitude, tension nerveuse, fatigue, démotivation mais aussi surinvestissement, stress.

AEPACT vous accompagne pour évaluer la charge de travail (mentale et physique) supportée par les salariés, qui est sous-estimée car calculée selon des calibrages théoriques éloignés des réalités de travail et de la gestion des aléas. Aucun impératif économique ou commercial ne peut justifier toute forme de pression managériale, ni de méthode d’évaluation basée sur des objectifs inatteignables et tout contrôle pouvant nuire à la santé physique et mentale des salariés ; AEPACT vous accompagne lors de la consultation sur la mise en place d’un nouveau système d’évaluation des salariés, sur la méthodologie à adopter en cas de présomption de mode de management pouvant être assimilé à du harcèlement moral.

Voir

QVCT

Changements, mutations, nouvelles technologies

Votre entreprise vit des évolutions et réorganisations, et votre employeur doit informer et consulter les IRP ; souvent l’impact de ces changements sur les conditions de travail et la santé des salariés sont peu prises en compte : nous vous proposons une analyse des organisations du travail réelles existantes et l’impact des changements sur les process, le contenu du travail et des emplois des salariés, de mesurer les écarts et d’en évaluer les dégradations potentielles afin d’agir le plus en amont possible et proposer des améliorations. Aujourd’hui industrialisation et spécialisation riment avec organisation de l’entreprise, des services, du travail, de qualité de vie au travail, de perte de savoir, etc.

Voir

Egalité professionnelle

Charge de travail, pression mode de management

Sous couvert de mondialisation et de concurrence, d’exigences des clients et des actionnaires,  l’organisation du travail devient avec la masse salariale, une variable d’ajustement conduisant à des réorganisations permanentes : les nouvelles normes de travail (productivité, spécialisation, externalisation, extension des amplitudes horaires, contrôle renforcé, individualisation de la rémunération, management par objectif, responsabilisation accrue de l’ensemble des salariés) conduisent à une intensification du travail, à une adaptation permanente mais aussi à une instabilité  engendrant incertitude, tension nerveuse, fatigue, démotivation mais aussi surinvestissement, stress.

AEPACT vous accompagne pour évaluer la charge de travail (mentale et physique) supportée par les salariés, qui est sous-estimée car calculée selon des calibrages théoriques éloignés des réalités de travail et de la gestion des aléas. Aucun impératif économique ou commercial ne peut justifier toute forme de pression managériale, ni de méthode d’évaluation basée sur des objectifs inatteignables et tout contrôle pouvant nuire à la santé physique et mentale des salariés ; AEPACT vous accompagne lors de la consultation sur la mise en place d’un nouveau système d’évaluation des salariés, sur la méthodologie à adopter en cas de présomption de mode de management pouvant être assimilé à du harcèlement moral.

Voir

Dialogue social

Contenus d’emplois
évolution des compétences, GPEC

Vous êtes confrontés à une réorganisation, à un rapprochement où à une négociation sur la GPEC et à l’harmonisation des emplois suite à une fusion:

AEPACT vous accompagne pour agir sur les changements et les évolutions de métiers à court et moyen terme via l’analyse du contenu du travail, la cartographie des principales activités, des process et des compétences afin de mettre à jour le répertoire des fonctions et des emplois, de rédiger les fiches emplois et leur positionnement sur la grille de classification, les trajectoires professionnelles  et les besoins de formation des salariés concernés.

Voir